小熊电器“抢滩”数字新时代，为迎接即将到来的销售旺季，小熊电器智能小家电制造基地正开足马力、加紧生产。目前，小熊电器已投入10亿元，先后完成了对小熊科技园区、均安园区、五沙园区的改扩建，构建起“5大智能制造基地+零部件生产基地+运营基地”的数智制造版图，拥有70余条生产线，其中包含了2条国内顶级水平自动化生产线——切碎机自动生产线、养生壶自动生产线。
近年来，小熊电器持续重注研发，组建了包含“用户技术预研”在内的10多个研发团队，2022年研发费用同比增长5.76%，申请专利数达到1500多项;同时，小熊电器还拥有10+设计团队，链接着全球一流设计资源，持续围绕用户需求变化精准驱动产品迭代，其创意电器工业设计中心还被认定为“国家级工业设计中心”。数字化是一个长期的系统性工程。对企业而言，制造链条的自动化是数智转型的第一步，却不是最后一步。同样，发力数智转型的小熊电器，对于高质量发展之路的探索和谋虑，也不止于此。在去年5月份的“小熊电器智能小家电制造基地二期项目动工仪式”上，小熊电器创始人、董事长李一峰曾表示：“未来三年，小熊电器将计划投入超1亿元用于数字化建设，进一步夯实企业整体业务链全数字化能力，拓展数字平台边界。”踏石留印、抓铁有痕，小熊电器的“全链数字化升级”不是说说而已。
过去一年多以来，小熊电器在稳步推进数智制造布局同时，明确了流程、数据和系统的“三轮驱动”：通过研、产、供、销、财各个业务领域的系统建设与集成，利用ERP、数智制造平台、营销业务中台等新一代数字化平台，强化自身数据分析和处理能力，实现企业运转的高效协同。在千行百业试触转型的当下，小熊电器能在千帆竞发、百舸争流中驶出一条独具特色的数智化航路，也正源于其“精品战略”灯塔般的指引和向导——2022年，小熊电器提出要走精品路线，向着“年轻人群”这如一且唯一的目标大步迈进，企业自此完成从“看着路走”到“跟导航走”的模式切换。在精品战略牵引之下，小熊电器不论产品还是研发、设计都有了共同的价值驱动，就是“为年轻人提供多元化的精致生活体验”。
小熊电器映射出的不单是一家品牌的谋势和成长，更是当代中国制造企业的创新及实践——几十年破冰革新、奋楫追赶的中国制造业，正在数字化新时代构建起独有的核心竞争力，焕发高质量发展的蓬勃生机。
